বিষয়বস্তুতে চলুন

প্রাতিষ্ঠানিক আচরণ

উইকিউক্তি, মুক্ত উক্তি-উদ্ধৃতির সংকলন থেকে

প্রাতিষ্ঠানিক আচরণ হলো প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে আচরণের অধ্যয়ন।


সূচিপত্র : এ - এফ, জি - এল, এম - আর, এস - জেড, আরও দেখুন, বহিঃসংযোগ

উক্তি

[সম্পাদনা]
উক্তিগুলো লেখকের নামের বর্ণানুক্রমিকভাবে সাজানো হয়েছে

এ - এফ

[সম্পাদনা]
  • ১৯৭০-এর দশকের মাঝামাঝি পর্যন্ত, প্রতিষ্ঠান এবং ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের প্রধান দৃষ্টিভঙ্গিগুলো প্রতিষ্ঠানের অভিযোজনমূলক পরিবর্তনের ওপর জোর দিত। এই দৃষ্টিভঙ্গিতে, পরিবেশ পরিবর্তিত হওয়ার সাথে সাথে প্রতিষ্ঠানের নেতা বা প্রভাবশালী গোষ্ঠীগুলো পরিবেশগত চাহিদার সাথে সামঞ্জস্য বজায় রাখতে প্রতিষ্ঠানের উপযুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলোতে পরিবর্তন আনে (যেমন লরেন্স এবং লরশ ১৯৬৭, থম্পসন ১৯৬৭, চাইল্ড ১৯৭২, চ্যান্ডলার ১৯৭৭, ফেফার এবং সালানসিক ১৯৭৮, পোর্টার ১৯৮০, রুমেল্ট ১৯৮৬)। এরপর থেকে প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তনের অধ্যয়নে পরিবেশগত নির্বাচন প্রক্রিয়ার ওপর বেশি গুরুত্ব দেওয়ার একটি পদ্ধতি (যা সেই সময়েই প্রবর্তিত হয়েছিল – অলড্রিচ এবং ফেফার ১৯৭৬, হ্যানান এবং ফ্রিম্যান ১৯৭৭, অলড্রিচ ১৯৭৯, ম্যাককেলভি ১৯৮২) ক্রমবর্ধমানভাবে প্রভাবশালী হয়ে উঠেছে। প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তনের বাস্তুসংস্থানিক দৃষ্টিভঙ্গির ওপর গবেষণার এই ধারাটি প্রতিষ্ঠান এবং ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের পণ্ডিতদের মধ্যে ব্যাপক উত্তেজনা, বিতর্ক এবং আলোচনার জন্ম দিয়েছে। যার মূল অনুপ্রেরণা ছিল এই প্রশ্নটি যে, কেন এত ধরণের প্রতিষ্ঠান বিদ্যমান?
    • জোয়েল এ. সি. বাম, "অর্গানাইজেশনাল ইকোলজি", স্টুয়ার্ট ক্লিগ সম্পাদিত 'স্টাডিং অর্গানাইজেশন: থিওরি অ্যান্ড মেথড' (১৯৯৯): ৭১-১০৮, পৃষ্ঠা ৭১; প্রধান অনুচ্ছেদ।

জি - এল

[সম্পাদনা]
  • একটি প্রতিষ্ঠান যা কেবল তার নির্ধারিত আচরণের ব্লুপ্রিন্ট বা নকশার ওপর নির্ভর করে, তা অত্যন্ত ভঙ্গুর একটি সামাজিক ব্যবস্থা।
    • ড্যানিয়েল কাটজ (১৯৬৪), "দ্য মোটিভেশনাল বেসিস অফ অর্গানাইজেশনাল বিহেভিয়ার", 'বিহেভিয়ারাল সায়েন্স', ১৯৬৪, পৃষ্ঠা ১৩২।
  • প্রাতিষ্ঠানিক আচরণ (ওবি) হলো প্রাতিষ্ঠানিক পরিবেশে মানব আচরণের অধ্যয়ন, যা মানুষের আচরণ ও প্রতিষ্ঠানের মধ্যকার সংযোগ এবং স্বয়ং প্রতিষ্ঠানকে নিয়ে কাজ করে। যদিও আমরা এই তিনটি ক্ষেত্রের যেকোনো একটিতে মনোনিবেশ করতে পারি, মনে রাখবেন যে প্রাতিষ্ঠানিক আচরণের পূর্ণাঙ্গ বোঝার জন্য এই তিনটিই শেষ পর্যন্ত প্রাসঙ্গিক। উদাহরণস্বরূপ, আমরা প্রতিষ্ঠানকে সরাসরি বিবেচনা না করেই মানুষের ব্যক্তিগত আচরণ নিয়ে অধ্যয়ন করতে পারি। তবে যেহেতু প্রতিষ্ঠান ব্যক্তিকে প্রভাবিত করে এবং ব্যক্তির দ্বারা প্রভাবিত হয়, তাই প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে কিছু না জেনে আমরা ব্যক্তির আচরণ পুরোপুরি বুঝতে পারি না।
    • গ্রেগরি মুরহেড এবং রিকি ডব্লিউ গ্রিফিন (১৯৮৯), 'অর্গানাইজেশনাল বিহেভিয়ার: ম্যানেজিং পিপল অ্যান্ড অর্গানাইজেশনস', বোস্টন, হটন মিফলিন, পৃষ্ঠা ৭।

এম - আর

[সম্পাদনা]
  • সরকারি প্রতিষ্ঠানগুলোতে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন (পার) হলো সরকারি কর্মীদের দ্বারা তাদের নিরপেক্ষ ক্ষমতায় একটি সরকারি কাঠামোতে প্রদত্ত 'জনসেবার' বিষয়ে মূল্যায়ন কমিটির একটি 'নৈর্ব্যক্তিক' মূল্যায়ন; তাই 'পার'-এর মধ্যে ব্যক্তিগত বা 'পার্সোনাল' কিছু নেই।

এস - জেড

[সম্পাদনা]
  • আনুষ্ঠানিক প্রতিষ্ঠানের আনুষ্ঠানিক কাঠামো কখনোই প্রাতিষ্ঠানিক আচরণের অযৌক্তিক মাত্রাগুলোকে জয় করতে সফল হয় না।
    • ফিলিপ সেলজনিক (১৯৪৮), "ফাউন্ডেশনস অফ দ্য থিওরি অফ অর্গানাইজেশন", 'আমেরিকান সোশিওলজিক্যাল রিভিউ' ১৩ (১): পৃষ্ঠা ২৫।
  • আধুনিক প্রাতিষ্ঠানিক তাত্ত্বিকদের আরেকজন অগ্রদূত ছিলেন রসায়নের অধ্যাপক অ্যান্ড্রু উর। "কারখানা ব্যবস্থার" একজন উৎসাহী প্রবর্তক হিসেবে উর (১৮৩৫) অ্যাডাম স্মিথের চেয়ে এক ধাপ এগিয়ে গিয়েছিলেন। যেখানে স্মিথের পিন কারখানা ছিল কেবল শ্রম বিভাজনের একটি উদাহরণ, সেখানে উর নির্দেশ করেছিলেন যে একটি কারখানা প্রাতিষ্ঠানিক চ্যালেঞ্জ তৈরি করে। তিনি দাবি করেছিলেন যে প্রতিটি কারখানায় "তিনটি কর্মনীতি বা তিনটি জৈব ব্যবস্থা" অন্তর্ভুক্ত থাকে:
(ক) একটি "যান্ত্রিক" ব্যবস্থা যা উৎপাদন প্রক্রিয়াকে একত্রিত করে,
(খ) একটি "নৈতিক" ব্যবস্থা যা কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে এবং তাদের চাহিদা পূরণ করে, এবং
(গ) একটি "বাণিজ্যিক" ব্যবস্থা যা আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং মার্কেটিংয়ের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানকে টিকিয়ে রাখতে চায়।
এই তিনটি ব্যবস্থার মধ্যে সমন্বয় সাধন করা ছিল ব্যবস্থাপকদের দায়িত্ব।

বহিঃসংযোগ

[সম্পাদনা]
উইকিপিডিয়ায় প্রাতিষ্ঠানিক আচরণ সম্পর্কিত একটি নিবন্ধ রয়েছে।
'https://bn.wikiquote.org/w/index.php?title=প্রাতিষ্ঠানিক_আচরণ&oldid=80097' থেকে আনীত