ব্যবস্থাপক

ব্যবস্থাপক হলেন এমন একজন ব্যক্তি যার কাজ হল কোনও কিছু পরিচালনা করা, যেমন একটি ব্যবসা, একটি রেস্তোরাঁ, অথবা একটি ক্রীড়া দল।

উক্তি

• বেশিরভাগ ম্যানেজারই তাদের সমস্ত সময় ব্যয় করেও যতটা তথ্য (যদি তথ্য নাও থাকে) গ্রহণ করতে পারে তার চেয়ে অনেক বেশি তথ্য (যদি তথ্য না থাকে) পান। তাই তারা ইতিমধ্যেই তথ্যের অতিরিক্ত চাপে ভুগছেন।
  • রাসেল এল. অ্যাকফ (১৯৬৭) Management misinformation systems , পৃষ্ঠা ১৪৭
• পরিচালকদের পদমর্যাদা যত কম, তারা তত কম জিনিস সম্পর্কে জানে। পরিচালকদের পদমর্যাদা যত বেশি, তারা অনেক কিছু সম্পর্কে তত কম জানে।
  • রাসেল এল. অ্যাকফ (২০০৬) A little book of f-laws: 13 common sins of management , পৃষ্ঠা ২
• ডজ বনাম ফোর্ড এখনও এই আইনি মূলনীতির পক্ষে দাঁড়িয়েছে যে পরিচালক এবং পরিচালকদের শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থকে অন্য সকলের উপরে স্থান দেওয়ার আইনি কর্তব্য রয়েছে এবং অন্য কোনও স্বার্থ পরিবেশন করার কোনও আইনি কর্তৃত্ব নেই - যা "কর্পোরেশনের সর্বোত্তম স্বার্থ" মূলনীতি হিসাবে পরিচিত।
  • জোয়েল বাকান (২০০৪) কর্পোরেশন অধ্যায় ২, স্বাভাবিক ব্যবসা, পৃষ্ঠা ৩৬
• জেফিরের অন্যান্য বিভাগের মতো, ট্রেনিং সেলসের একটি ওপেন ফ্লোর প্ল্যান রয়েছে, যার অর্থ হল সবাই একটি বিস্তৃত কিউবিকেল ফার্মে কাজ করে, ম্যানেজার ছাড়া, যার অফিসে কাচের অভ্যন্তরীণ দেয়াল থাকে, যার উপর দিয়ে স্থায়ীভাবে ব্লাইন্ড টানা থাকে। কোম্পানি জুড়ে দেওয়া স্মারকলিপিতে ওপেন-প্ল্যান সিটিং ব্যাখ্যা করা হয়েছে, টিমওয়ার্ক বৃদ্ধি করে এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করে। ম্যানেজারদের বাদে, অর্থাৎ যাদের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায় - এবং স্মারকলিপিগুলি এটি বলে না, তবে উপসংহারটি অনিবার্য - চমৎকার দৃশ্য সহ কোণার অফিস।
  • ম্যাক্স ব্যারি , কোম্পানি (২০০৬), পৃষ্ঠা ১৩-১৪
• তিনি কীভাবে ম্যানেজার হলেন তা রহস্যই রয়ে গেছে। কিন্তু এর দুটি সম্ভাবনাই আছে। একটি হলো, সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট তার তিরস্কারকে উৎসাহ এবং শ্রেষ্ঠত্বের প্রতি অঙ্গীকার হিসেবে ভুল করেছিল। অন্যটি হলো, তারা জানত যে সিডনি একজন ভীতু মনোরোগী, এবং ব্যবস্থাপনায় তারা ঠিক এই ধরণের ব্যক্তিকেই চায়।
  • ম্যাক্স ব্যারি , কোম্পানী (২০০৬), পৃ. ৩১
• পরিচালকরা যে কৌশলগুলি ব্যবহার করেন তা অন্তত তাদের হাতে থাকা সুযোগ-সুবিধার মতোই গুরুত্বপূর্ণ।
  • অ্যান্থনি স্ট্যাফোর্ড বিয়ার (১৯৬৮) ম্যানেজমেন্ট সায়েন্স পৃষ্ঠা ২৭
• আমি বিশ্বাস করি যে নেতা এবং নেতৃত্ব দলগুলি একটি সঠিক নকশায় একসাথে কাজ করলে, শ্রেণিবদ্ধ, কমান্ড-এন্ড-কন্ট্রোল ব্যবস্থাপনার চেয়ে ব্যবসা আরও কার্যকরভাবে পরিচালিত হবে। কিন্তু আমি তা প্রমাণ করতে পারছি না। এবং এর কোনও মডেল নেই।
  • মারভিন বাওয়ার (১৯৬৬) দ্য উইল টু ম্যানেজ পৃষ্ঠা ৭
• আমার মনে হয় যে একটি ব্যাংক এবং একজন ব্যাংক ব্যবস্থাপকের উপর খুব বেশি নির্ভর না করা শেখার একটি ভালো নিয়ম।
  • রিচার্ড ব্র্যানসন
• এটা সহজভাবে বলার অপেক্ষা রাখে না যে পরিচালক এবং বিনিয়োগকারীদের উভয়কেই বুঝতে হবে যে অ্যাকাউন্টিং সংখ্যাগুলি ব্যবসায়িক মূল্যায়নের শুরু, শেষ নয়।
  • ওয়ারেন বাফেট (১৯৮২) ১৯৮২ চেয়ারম্যানের চিঠি
• যদি তোমার একজন ভালো ম্যানেজার থাকে, তাহলে তুমি তাকে খুব ভালো বেতন দিতে চাইবে।
  • ওয়ারেন বাফেট (২০০৪) বার্কশায়ার হ্যাথাওয়ে বার্ষিক সভা ২০০৪
• এই গ্রহটি একবার দেখার পর মহাকাশ থেকে আসা যেকোনো দর্শনার্থী বলবেন, "আমি ম্যানেজারকে দেখতে চাই।"
  • উইলিয়াম এস. বুরোস (১৯৯৩) দ্য অ্যাডিং মেশিন: কালেক্টেড এজেস । পৃষ্ঠা ১২৫
• কর্মচারীদের ক্ষেত্রে, স্টক অপশনে অর্থ প্রদান, কিছুটা বিদ্রূপাত্মকভাবে, কোম্পানির স্ব-ব্যবস্থাপনার পুরানো নৈরাজ্যবাদী মতাদর্শকে পুনরুজ্জীবিত করে, কারণ তারা ফার্মের সহ-মালিক, সহ-প্রযোজক এবং সহ-পরিচালক।
  • ম্যানুয়েল ক্যাসেলস (২০০১) দ্য ইন্টারনেট গ্যালাক্সি - রিফ্লেকশনস অন দ্য ইন্টারনেট, ব্যবসা এবং সমাজের , পৃষ্ঠা ৯২
• তত্ত্বাবধায়কের কর্তব্যগুলি এই: তার শৃঙ্খলা বজায় রাখা উচিত। তার উৎসবের দিনগুলি পালন করা উচিত। তার অন্যদের অধিকারকে সম্মান করা উচিত এবং দৃঢ়ভাবে নিজের অধিকার বজায় রাখা উচিত। তার উচিত সকল ঝগড়া-বিবাদের মধ্যে মীমাংসা করা; যদি কেউ দোষী হয় তবে তাকে শাস্তি প্রদান করা উচিত। তার খেয়াল রাখা উচিত যে এলাকার কেউ যেন অভাবগ্রস্ত না থাকে, অথবা খাবার বা পানীয়ের অভাব না থাকে; এই ক্ষেত্রে তিনি উদার হতে পারেন, কারণ এভাবে তিনি সহজেই চুরি এবং চুরি প্রতিরোধ করতে পারবেন।
  • ক্যাটো দ্য এল্ডার ডি এগ্রি কাল্তুরা , প্রায় ১৬০ খ্রিস্টপূর্বাব্দ: তত্ত্বাবধায়কের কর্তব্য সম্পর্কে
• মোটামুটিভাবে বলতে গেলে, আমার মনে হয় এটা বলা ঠিক যে, ব্যবস্থাপক এবং মালিকদের একটি কর্পোরেট অভিজাত শ্রেণী অর্থনীতি এবং রাজনৈতিক ব্যবস্থাও পরিচালনা করে, অন্তত খুব বড় পরিমাণে। তথাকথিত জনগণ, মাঝে মাঝে তাদের মধ্যে থেকে একটি পছন্দ ব্যবহার করে যাদেরকে মার্ক্স একসময় "শাসক শ্রেণীর প্রতিদ্বন্দ্বী দল এবং দুঃসাহসিক" বলে অভিহিত করেছিলেন।
  • নোয়াম চমস্কি (১৯৭০) "ভবিষ্যতে সরকার", নিউ ইয়র্ক YM-YWHA-এর কবিতা কেন্দ্রে বক্তৃতা, ১৬ ফেব্রুয়ারী, ১৯৭০
• গণমাধ্যমে মালিকানার ঘনত্ব ক্রমশ বৃদ্ধি পাচ্ছে। অধিকন্তু, যারা গণমাধ্যমে ব্যবস্থাপনার পদে অধিষ্ঠিত, অথবা ভাষ্যকার হিসেবে তাদের মধ্যে মর্যাদা অর্জন করেন, তারা একই সুবিধাপ্রাপ্ত অভিজাত শ্রেণীর অন্তর্ভুক্ত, এবং তাদের কাছ থেকে তাদের সহযোগীদের ধারণা, আকাঙ্ক্ষা এবং মনোভাব ভাগ করে নেওয়ার আশা করা যেতে পারে, যা তাদের নিজস্ব শ্রেণী স্বার্থকেও প্রতিফলিত করে...
  • নোয়াম চমস্কি (১৯৮৯) প্রয়োজনীয় বিভ্রম: গণতান্ত্রিক সমাজে চিন্তা নিয়ন্ত্রণ
• মানবিক ও সামাজিক বিজ্ঞান, এবং সাংবাদিকতা ও অর্থনীতি ইত্যাদি ক্ষেত্রে ... মানুষকে ব্যবস্থাপক ও নিয়ন্ত্রক হতে, জিনিসপত্র গ্রহণ করতে এবং খুব বেশি প্রশ্ন না করার জন্য প্রশিক্ষিত করতে হবে।
  • নোয়াম চমস্কি (২০০২) ক্ষমতা বোঝা
• কেবলমাত্র জেনারেল ম্যানেজারই উদ্ভাবনকে প্রভাবিত করে এমন সম্পদ, প্রক্রিয়া এবং মূল্যবোধগুলিকে বারবার উন্নত নতুন পণ্য এবং পরিষেবা বিকাশ এবং চালু করার জন্য একটি সুসংগত ক্ষমতায় রূপান্তর করতে পারেন।
  • ক্লেটন এম. ক্রিস্টেনসেন (১৯৯৯) উদ্ভাবন এবং মহাব্যবস্থাপক । পৃষ্ঠা ২
• আমাদের কাছে প্রচুর প্রমাণ আছে যে উপলব্ধ তথ্য এবং বিশ্লেষণ জ্ঞানের দিকে পরিচালিত করে না । ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান দল একটি পরিস্থিতি সঠিকভাবে বিশ্লেষণ করতে পারে এবং ম্যানেজারের কাছে সুপারিশ উপস্থাপন করতে পারে, কিন্তু কোনও পরিবর্তন ঘটে না। আমরা যারা ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান অনুশীলন করার চেষ্টা করি তাদের কাছে পরিস্থিতি এতটাই পরিচিত যে আমার কেসগুলি বর্ণনা করার খুব একটা প্রয়োজন হয় না।
  • সি. ওয়েস্ট চার্চম্যান (১৯৬৪) "বৈজ্ঞানিক সুপারিশের ব্যবস্থাপনাগত গ্রহণযোগ্যতা"। ইন: ক্যালিফোর্নিয়া ম্যানেজমেন্ট রিভিউ খণ্ড ৭, পৃষ্ঠা ৩৩। উদ্ধৃত ইন: পিটার পি. স্কোডারবেক (১৯৭১) ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমস । পৃষ্ঠা ১৯৯
• গতকাল তুমি যা সিদ্ধান্ত নিয়েছো তার ফলে প্রত্যেকের দৈনন্দিন জীবনে নানা সমস্যা দেখা দেয়। ম্যানেজাররা সেটা বোঝেন। গণিতবিদরা একটি উপপাদ্য সমাধান করতে চান, ফলাফল প্রকাশ করতে চান এবং পরিষ্কারভাবে চলে যেতে চান। ম্যানেজাররা কখনও পরিষ্কারভাবে চলে যেতে চান না। বাস্তব জগৎ খুবই নোংরা জায়গা। স্পষ্টতা বিজ্ঞানের লক্ষ্য হওয়া উচিত। আমি একমত নই। আমি মনে করি বিজ্ঞানের লক্ষ্য হল বিভ্রান্তি, কারণ বিভ্রান্তি আপনাকে সমস্যার দিকে নিয়ে যায়।
  • সি. ওয়েস্ট চার্চম্যান উদ্ধৃত করেছেন: পিটার আর. হর্নার (১৯৯৩)। "টিআইএমএস টার্নস ৪০," ইন: ওআর/এমএস টুডে , খণ্ড ২০, নং ২, পৃষ্ঠা ৪০-৪৩।
• যখন একজন ম্যানেজার হার্ড ডেটা চান, তখন সাধারণত তিনি না বলার পদ্ধতিটিই বেছে নেন।
  • ওয়ার্ড কানিংহাম (২০০৪) গিক নয়েজ
• ব্যবস্থাপকের কাজ মানুষকে কাজ করানো নয়, বরং মানুষের কাজ করা সম্ভব করে তোলা।
  • টম ডিমার্কো (১৯৮৭) পিপলওয়্যার, প্রোডাক্টিভ প্রজেক্টস অ্যান্ড টিমস । পৃষ্ঠা ৩৪
• আমেরিকার শিল্প সমস্যার একটি অংশ হল এর কর্পোরেট পরিচালকদের লক্ষ্য। বেশিরভাগ আমেরিকান নির্বাহী মনে করেন যে তারা পণ্য বা পরিষেবা নয় বরং অর্থ উপার্জন করার জন্য ব্যবসায়ে জড়িত... অন্যদিকে, জাপানি কর্পোরেট নীতি হল যে কোনও কোম্পানি তার অফার করা পণ্য এবং পরিষেবার ক্ষেত্রে বিশ্বের সবচেয়ে দক্ষ সরবরাহকারী হওয়া উচিত। একবার এটি বিশ্বনেতা হয়ে ওঠে এবং ভাল পণ্য সরবরাহ করতে থাকে, তারপরে লাভ আসে।
  • ডব্লিউ. এডওয়ার্ডস ডেমিং (১৯৮২) আউট অফ দ্য ক্রাইসিস পৃষ্ঠা ৯৯
• একজন মানুষের ব্যবস্থাপককে বুঝতে হবে যে সকল মানুষ আলাদা। এটি মানুষকে র‍্যাঙ্কিং করা নয়। তাকে বুঝতে হবে যে যে কোনও ব্যক্তির কর্মক্ষমতা মূলত সে যে ব্যবস্থায় কাজ করে, তার দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়, ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব দ্বারা।
  • ডব্লিউ. এডওয়ার্ডস ডেমিং (১৯৯৩) শিল্প, সরকার, শিক্ষার জন্য নতুন অর্থনীতি
• একজন ব্যবস্থাপক লক্ষ্য নির্ধারণ করেন - একজন ব্যবস্থাপক সংগঠিত করেন - একজন ব্যবস্থাপক অনুপ্রাণিত করেন এবং যোগাযোগ করেন - একজন ব্যবস্থাপক, মাপকাঠি স্থাপন করে, পরিমাপ করেন - একজন ব্যবস্থাপক মানুষকে বিকাশ করেন ।
  • পিটার ড্রাকার (১৯৫৪) দ্য প্র্যাকটিস অফ ম্যানেজমেন্ট । পৃষ্ঠা ৩৪৪
• একজন ম্যানেজারের কাজ হলো মানুষের শক্তিকে কার্যকর করা এবং তাদের দুর্বলতাকে অপ্রাসঙ্গিক করে তোলা - এবং এটি ম্যানেজারের বসের ক্ষেত্রে যেমন প্রযোজ্য, তেমনি ম্যানেজারের অধস্তনদের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য।
  • পিটার ড্রাকার (১৯৯২) ম্যানেজিং ফর দ্য ফিউচার: দ্য ১৯৯০'স অ্যান্ড বিয়ন্ড পৃষ্ঠা ১৩৯
• নীতি বিজ্ঞানের কাঠামোতে ধারণা করা সিস্টেম বিশ্লেষণ হল সিস্টেম ম্যানেজারের মানব সিস্টেম বোঝার, মূল্যায়ন করার এবং উন্নত করার জন্য একটি ম্যাক্রো যন্ত্র - যা লক্ষ্য-ভিত্তিক আন্তঃনির্ভরশীল ইউনিট হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যেখানে মানুষ, সংগঠন এবং নিয়ন্ত্রণ, প্রশাসন বা আউটপুটের জন্য কিছু ধরণের প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত থাকে।
  • রিচার্ড এফ. এরিকসন (১৯৭৯) মানুষের অবস্থার উন্নতি । পৃষ্ঠা ৬২১
• পরিচালনা করা মানে পূর্বাভাস দেওয়া এবং পরিকল্পনা করা, সংগঠিত করা, আদেশ দেওয়া, সমন্বয় করা এবং নিয়ন্ত্রণ করা। পূর্বাভাস দেওয়া এবং পরিকল্পনা করা মানে ভবিষ্যৎ পরীক্ষা করা এবং কর্মপরিকল্পনা তৈরি করা। সংগঠিত করার অর্থ উদ্যোগের উপাদান এবং মানবিক দ্বৈত কাঠামো গড়ে তোলা। আদেশ দেওয়ার অর্থ সমস্ত কার্যকলাপ এবং প্রচেষ্টাকে একত্রিত করা, একত্রিত করা এবং সমন্বয় করা। নিয়ন্ত্রণ করার অর্থ হল দেখা যে সবকিছু প্রতিষ্ঠিত নিয়ম এবং প্রকাশিত চাহিদার সাথে সঙ্গতিপূর্ণভাবে ঘটে।
  • হেনরি ফায়ল (১৯১৬) উদ্ধৃত করেছেন: রাসেল সি. সোয়ানসবার্গ (১৯৯৬) নার্স ম্যানেজারদের জন্য ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব , পৃষ্ঠা ১
• [ফ্রান্সে] একজন মন্ত্রীর বিশজন সহকারী থাকে, যেখানে প্রশাসনিক তত্ত্ব বলে যে একটি বড় উদ্যোগের প্রধানের একজন ব্যবস্থাপকের পাঁচ বা ছয়জনের বেশি সহকারী থাকা উচিত নয়।
  • হেনরি ফায়ল উদ্ধৃত করেছেন: মরগেন উইটজেল (২০০১) অর্গানাইজেশন বিহেভিয়ার, ১৮৯০-১৯৪০, ভলিউম ১। পৃষ্ঠা ১৯১
• স্টেকহোল্ডার পরিচয়ের বিষয়ে সুনির্দিষ্টতার অভাব স্টেকহোল্ডার তত্ত্বের আরও বিকাশ এবং ব্যবসায়িক পরিচালকদের দ্বারা বাস্তব অনুশীলনে এটি গ্রহণের ক্ষেত্রে একটি গুরুতর বাধা হয়ে দাঁড়িয়েছে । 'সম্প্রদায়' নামে পরিচিত নির্বাচনী এলাকার স্টেকহোল্ডার তত্ত্বের আচরণের চেয়ে এই ত্রুটিটি আর কোথাও স্পষ্ট নয়।
  • আর. এডওয়ার্ড ফ্রিম্যান (২০০১) "অগ্রসরকারী অংশীদারদের অনুশীলন বৃদ্ধি: সম্প্রদায়ের একটি বিশেষায়িত অন্বেষণ,"
• তার করুণার কারণে ওয়েন তার সঙ্গীদের সাথে সবসময় ঝামেলায় জড়াত। তারা একজন কঠোর, সরলমনা ম্যানেজারকে বেশি পছন্দ করতো যে ছোট ছোট জারজদের কাছ থেকে একদিনের কাজ পাবে।
  • জন কেনেথ গ্যালব্রেথ (১৯৭৭) অনিশ্চয়তার যুগ , পৃ. ৩০ ( রবার্ট ওয়েনের উপর )
• আজকের প্রকৌশলী এবং ব্যবস্থাপকদের সামনে সবচেয়ে বড় সমস্যা হল শ্রমের অর্থনৈতিক ব্যবহার । শ্রমিক কর্তৃক উৎপাদন সীমিত করা এবং নিয়োগকর্তা কর্তৃক একজন শ্রমিকের উপার্জনের পরিমাণ সীমিত করা, উভয়ই মালিক এবং কর্মচারীর মধ্যে সেই সুরেলা সহযোগিতার বিরুদ্ধে লড়াই করে যা তাদের সর্বোচ্চ সাধারণ কল্যাণের জন্য অপরিহার্য।
  • ১৯০৪ সালে লুইসিয়ানা পারচেজ এক্সিবিশন, সেন্ট লুইস-এ আন্তর্জাতিক শিল্প ও বিজ্ঞান কংগ্রেসের সামনে উপস্থাপিত হেনরি গ্যান্ট (১৯০৪) প্রবন্ধ। প্রকাশিত: এইচএল গ্যান্ট (১৯১০) কাজ, মজুরি এবং লাভ: জীবনযাত্রার ব্যয়ের উপর তাদের প্রভাব । ১৯১০
• এই দক্ষতা বৃদ্ধি মূলত ব্যবস্থাপকের সমস্যা, এবং যথাযথ অধ্যয়নের মাধ্যমে এটি যে পরিমাণে বৃদ্ধি করা যেতে পারে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই তা এতটাই বিশাল যে তা প্রায় অবিশ্বাস্য।
  • হেনরি গ্যান্ট (১৯১০) কাজ, মজুরি এবং লাভ: জীবনযাত্রার ব্যয়ের উপর তাদের প্রভাব । পৃষ্ঠা ১৪
• বর্তমানে আমাদের অবস্থা খুবই খারাপ যে, সবচেয়ে কল্পনাপ্রবণ পুরুষদের পরিচালিত হয় একটি গোষ্ঠী, শীর্ষ পরিচালকদের দ্বারা, যারা সবচেয়ে কম বয়সীদের মধ্যে অন্যতম।
  • পল গুডম্যান (১৯৫৬) গ্রোয়িং আপ অ্যাবসার্ড পৃষ্ঠা ৯৪
• প্রত্যেকেরই নিজস্ব থিয়েটার আছে, যেখানে সে ম্যানেজার, অভিনেতা, প্রম্পটার, নাট্যকার, দৃশ্য পরিবর্তনকারী, বক্সকিপার, দারোয়ান, সবাই একসাথে, এবং দর্শকরা দর কষাকষিতে অংশ নেয়।
• জেসি এবং এ ডব্লিউ হেয়ার, গেসেস অ্যাট ট্রুথ, হোয়েটের নিউ সাইক্লোপিডিয়া অফ প্র্যাকটিক্যাল কোটেশনস (১৯২২), পৃষ্ঠা ৪-৬।
• কর্পোরেট এন্টারপ্রাইজের মধ্যে ক্রমবর্ধমান স্কেল, মূলধনের কেন্দ্রীকরণ, উল্লম্ব একীকরণ এবং বৈচিত্র্যের নেট প্রভাব হল বাজারের ' অদৃশ্য হাত' -কে পরিচালকদের 'দৃশ্যমান হাত' দ্বারা প্রতিস্থাপন করা।
  • ডেভিড হার্ভে (২০০৬) দ্য লিমিটস টু ক্যাপিটাল । পৃষ্ঠা ১৪৬
• মদ্যপরা যেমন মদ্যপান করে, ম্যানেজাররাও তেমনই জ্ঞানী । তারা প্রচুর পরিমাণে মদ্যপান করে, ক্রমাগত আরও বেশি মদ্যপানের আকাঙ্ক্ষা করে, কিন্তু তাদের বিদ্যমান মদ্যপান হজম করতে তাদের অনেক অসুবিধা হয়।
• রবার্ট হেলার (১৯৭৫) "একটি অন্ধকার সুড়ঙ্গের আলোয় গবেষণা" অডিট এজিবি গবেষণা। লন্ডন, বসন্ত ১৯৭৩
• আমার যৌবনের জাতিতে গণ উচ্চশিক্ষার প্রচারের জন্য আমেরিকান ড্রিমের অপরীক্ষিত বাগাড়ম্বরে , অন্তর্নিহিত দৃষ্টিভঙ্গি ছিল যে একদিন সবাই, অথবা অন্তত কার্যত সবাই, একজন ব্যবস্থাপক বা পেশাদার হবে। আমরা সর্বাধিক সমতাবাদী লক্ষ্য অর্জনের জন্য সর্বাধিক অভিজাত উপায়, বৃত্তি ব্যবহার করব। আমরা সকলেই প্রধান হব; খুব কমই কেউ একজন নিছক ভারতীয় থাকবে।
  • উইলিয়াম এ. হেনরি তৃতীয় (১৯৯৫) এলিটিজমের প্রতিরক্ষায়
• আমার মনে হয় ম্যানেজাররা বুঝতে পেরেছেন যে বেশিরভাগ সফটওয়্যার ব্যবহারকারীর মস্তিষ্ক সামান্য ক্ষতিগ্রস্ত, তারা তাদের নিজস্ব গ্রহে চলে গেছে।
  • ইউজিন জার্ভিস (১৯৮২) জয়স্টিক ম্যাগাজিনের ওয়েন রবার্ট উইলিয়ামসের সাথে একটি সাক্ষাৎকার থেকে, সেপ্টেম্বর ১৯৮২
• প্রকল্প ব্যবস্থাপকের কাজ সহজ নয়। প্রকল্প ব্যবস্থাপকদের দায়িত্ব বৃদ্ধি পেতে পারে, কিন্তু কর্তৃত্ব খুব কম। কর্তৃত্বের এই অভাব তাদেরকে কোম্পানির সম্পদ নিয়ন্ত্রণের জন্য উচ্চ-স্তরের ব্যবস্থাপনার পাশাপাশি কার্যকরী ব্যবস্থাপনার সাথে "আলোচনা" করতে বাধ্য করতে পারে। আনুষ্ঠানিক সংস্থা প্রায়শই তাদের বহিরাগত হিসাবে বিবেচনা করতে পারে।
  • হ্যারল্ড কার্জনার (১৯৭৯) প্রকল্প ব্যবস্থাপনা: পরিকল্পনা, সময়সূচী এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি সিস্টেম পদ্ধতি , পৃষ্ঠা ১০ (দ্বিতীয় সংস্করণ ১৯৮৪)
• ব্যবসায়ে ৮০/২০ নীতিটি যেকোনো উদ্ভাবন, যেকোনো অতিরিক্ত মূল্যের পিছনে থাকে। এটি একটি উদ্যোক্তা নীতি, মূল্য সৃষ্টির একটি সূত্র যা কেবল উদ্যোক্তাদের দ্বারাই নয়, বরং বেশিরভাগ ব্যবস্থাপক এবং সংস্থা দ্বারা ব্যবহৃত হয়।
  • রিচার্ড কোচ (২০০৩) ৮০/২০ ব্যক্তিগত অধ্যায়: ৮০/২০ নীতি সৃষ্টির কেন্দ্রবিন্দুতে অবস্থিত
• আমরা যেভাবে সিদ্ধান্ত নিই তাতে কিছু ভুল আছে। সরকার জরিপকারী এবং দলীয় পরিচালকদের কথা খুব বেশি শোনে। সমস্যা হল তারা রাজনীতিতেও খুব একটা ভালো নয়, এবং তারা নীতিগত সিদ্ধান্তে খুব বেশি জড়িত। ফলস্বরূপ, অত্যধিক স্বল্পমেয়াদীতা, ঘটনাবলীর প্রতি অত্যধিক প্রতিক্রিয়া এবং ঘটনাবলীর পর্যাপ্ত রূপায়ণ নেই। আমরা ক্ষমতায় না থাকলেও ক্ষমতায় থাকার ধারণা দেই। ৩৬ ঘন্টা প্রচারের জন্য অনেক গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।
  • নরম্যান ল্যামন্ট (৯ জুন ১৯৯৩) "হাউস অফ কমন্সে পদত্যাগের ভাষণ]"
• আমরা কোনও ইউটোপিয়ান নই , আমরা সমস্ত প্রশাসন, সমস্ত অধীনতা একসাথে বিতরণের "স্বপ্ন" দেখি না ; এই নৈরাজ্যবাদী স্বপ্নগুলি ... কেবল মানব প্রকৃতি পরিবর্তিত না হওয়া পর্যন্ত সমাজতান্ত্রিক বিপ্লব স্থগিত রাখার জন্য কাজ করে । না, আমরা চাই সমাজতান্ত্রিক বিপ্লব, বর্তমান মানব প্রকৃতির সাথে, যেখানে মানব প্রকৃতি অধীনতা, নিয়ন্ত্রণ এবং "পরিচালকদের" ছাড়া থাকতে পারে না। ... ঐক্যবদ্ধ শ্রমিকরা নিজেরাই ... তাদের নিজস্ব প্রযুক্তিবিদ, ব্যবস্থাপক এবং হিসাবরক্ষক নিয়োগ করবে এবং তাদের সকলকে , প্রকৃতপক্ষে, প্রতিটি রাষ্ট্রীয় কর্মকর্তা, সাধারণ শ্রমিকের মজুরি দেবে।
  • ভ্লাদিমির ইলিচ লেনিন , দ্য স্টেট অ্যান্ড রেভোলিউশন , ইন এসেনশিয়াল ওয়ার্কস অফ লেনিন ( ১৯৬৬ ), পৃষ্ঠা ৩০৭–৩০৮।
• ম্যানেজার লক্ষ্যগুলোকে তার আওতার বাইরের মতো করে দেখেন; তার উদ্বেগ কৌশল, কার্যকারিতা নিয়ে ... থেরাপিস্ট লক্ষ্যগুলোকে তার আওতার বাইরের মতো করে দেখেন; তার উদ্বেগ কৌশল, কার্যকারিতা নিয়েও ... ম্যানেজার বা থেরাপিস্ট, ম্যানেজার এবং থেরাপিস্ট হিসাবে তাদের ভূমিকায়, কেউই নৈতিক বিতর্কে জড়িত হন না বা করতে সক্ষম নন। তারা ... নিজেদেরকে সেই ক্ষেত্রগুলিতে সীমাবদ্ধ রাখার দাবি করেন যেখানে যুক্তিসঙ্গত চুক্তি সম্ভব - অর্থাৎ ... বাস্তবতার ক্ষেত্র, উপায়ের ক্ষেত্র, পরিমাপযোগ্য কার্যকারিতার ক্ষেত্র।
  • আলাসডেয়ার ম্যাকইনটায়ার , আফটার ভার্চু (১৯৮১), পৃ. ৩০
• যদি একজন ম্যানেজার একজন একাডেমিক কনসালট্যান্টকে জিজ্ঞাসা করেন যে কী করতে হবে এবং সেই কনসালট্যান্ট উত্তর দেন, তাহলে সেই কনসালট্যান্টকে বরখাস্ত করা উচিত। কোনও একাডেমিকেরই এমন অভিজ্ঞতা নেই যে তিনি একটি ব্যবস্থাপনাগত সমস্যার প্রেক্ষাপট সম্পর্কে যথেষ্ট ভালোভাবে জানতে পারবেন এবং একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট পরামর্শ দিতে পারবেন।
  • জেমস জি. মার্চ এবং ডায়ান কাউটু আইডিয়াস অ্যাজ আর্ট । হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ 84 (2006): 83-89।
• শাসক শ্রেণীর কোন সদস্য সংসদে জনগণের ভুল উপস্থাপন করবেন তা প্রতি তিন বা ছয় বছরে একবার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরিবর্তে, সর্বজনীন ভোটাধিকার ছিল কমিউনে গঠিত জনগণের সেবা করা, যেমন ব্যক্তিগত ভোটাধিকার তার ব্যবসায়ে শ্রমিক এবং ব্যবস্থাপকদের সন্ধানে প্রতিটি নিয়োগকর্তার সেবা করে।
  • কার্ল মার্কস ফ্রান্সের গৃহযুদ্ধ: "তৃতীয় ভাষণ" (মে ১৮৭১)
• যতদূর সম্ভব একজন নেতার কর্তব্য হল অসন্তোষের পূর্বাভাস দেওয়া এবং অভিযোগ করার আগেই অন্যায়ের প্রতিকার করা। এটি সম্পন্ন করার জন্য তাকে তার নিয়ন্ত্রণাধীন লোকদের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ বজায় রাখতে হবে। যদি সে একজন জেনারেল হয় তবে তাকে পরিখায় যেতে দিন; যদি সে ম্যানেজার হয় তবে তাকে মাঝে মাঝে তার কর্মীদের সাথে কারখানায় পৌঁছাতে দিন। তার কিছু কল্পনাশক্তি থাকতে হবে; অন্যদের জীবন সম্পর্কে ধারণা তার জন্য প্রয়োজনীয়, যাতে সে তার অধীনস্থদের অপ্রয়োজনীয় কষ্ট থেকে রক্ষা করতে পারে। তাদের স্নেহ অর্জনের রহস্য হল তাদের প্রতি স্নেহ অনুভব করা এবং তারা যেমন করে তাদের কাজ করে তেমনভাবে করতে সক্ষম হওয়া। মানুষ আদেশ গ্রহণ সহ্য করে, এমনকি যদি আদেশ বুদ্ধিমত্তার সাথে দেওয়া হয় তবে তা পছন্দ করে।
  • আন্দ্রে মাউরস নেতৃত্বের শিল্প
• অর্পণ করতে ব্যর্থতার ফলে পরিচালকরা চাপা পড়ে যান এবং জমা হওয়া দায়িত্বের ভারে ব্যর্থ হন যা তারা জানেন না এবং অর্পণ করতে শেখেননি।
  • জেমস ডি. মুনি (১৯৩১), উদ্ধৃত: গাই কিম্বারলি হাট (১৯৯০), সাংগঠনিক বিকেন্দ্রীকরণ এবং বৃহৎ নিউ ইয়র্কে প্রতিনিধিত্ব। পৃষ্ঠা ১
• আমরা দেখতে পাই যে ব্যবস্থাপক, বিশেষ করে ঊর্ধ্বতন স্তরে, কাজের চাপে অতিরিক্ত চাপা পড়ে যান। আধুনিক প্রতিষ্ঠানের ক্রমবর্ধমান জটিলতা এবং তাদের সমস্যাগুলির সাথে সাথে, তিনি আরও বেশি চাপা পড়ে যান। তিনি তার কাজগুলিতে সংক্ষিপ্ততা, খণ্ডিতকরণ এবং ভাসাভাসা হয়ে পড়েন, তবুও তিনি তার তথ্যের প্রকৃতির কারণে সেগুলি সহজেই অর্পণ করতে পারেন না।
  • হেনরি মিন্টজবার্গ (১৯৭৯) সংগঠনের কাঠামো , পৃষ্ঠা ১৭৩
• কিছু ব্যবস্থাপনা মহলে তত্ত্ব একটি নোংরা শব্দ। এটা বেশ কৌতূহলোদ্দীপক, কারণ আমরা সবাই, বিশেষ করে ব্যবস্থাপকরা, তত্ত্ব ছাড়া ঠিক তেমন চলতে পারি না যেমন লাইব্রেরি ক্যাটালগ ছাড়া ঠিক চলতে পারে না - এবং একই কারণে: তত্ত্ব আমাদের আগত তথ্যের অর্থ বুঝতে সাহায্য করে।
  • হেনরি মিন্টজবার্গ (২০০৫) ম্যানেজাররা এমবিএ নন পৃষ্ঠা ২৪৯
• আমরা আমাদের তরুণ পরিচালকদের বলি: 'ভুল করতে ভয় পেও না। কিন্তু নিশ্চিত করো যে তুমি একই ভুল দুবার করো না'।
  • আকিও মরিটা , উদ্ধৃত: নিক লিয়ন্স (১৯৭৬) দ্য সনি ভিশন । পৃষ্ঠা ১০১
• একজন জাপানি ব্যবস্থাপকের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য হল তার কর্মীদের সাথে একটি সুস্থ সম্পর্ক গড়ে তোলা, কর্পোরেশনের মধ্যে একটি পরিবারের মতো অনুভূতি তৈরি করা, এমন একটি অনুভূতি যে কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপকদের ভাগ্য একই।
  • Akio Morita (1986) Made in Japan p. ১৩০
• এই সরকারের পরীক্ষার সংখ্যা বৃদ্ধি এবং ছয় বছর বয়স থেকে একটি কম্পিউটার কোম্পানিতে মিডল ম্যানেজার হিসেবে প্রশিক্ষণ শুরু করার উপর জোর দেওয়ায় উদ্বেগ অনেক বেড়ে গেছে।
  • জন মর্টিমার (২০০৩) যেখানে ইচ্ছাশক্তি: ভালো জীবনের চিন্তাভাবনা
• আমি বিশ্বাস করি যে বিজ্ঞানকে বিজ্ঞানীদের হাতে ছেড়ে দেওয়াই ভালো, বিজ্ঞানের পরিচালক বা পরিচালক থাকতে পারে না । এটি এমন লোকদের দ্বারা পরিচালিত এবং সম্পন্ন করতে হবে যাদের ধারণা আছে, ধারণা আছে, যারা তাদের হাড়ে হাড়ে অনুভব করে যে তারা এগিয়ে যেতে চায় এবং এই, সেই, অথবা অন্য কোন ধারণা যা তাদের মনে আসে তা বিকাশ করতে চায়।
  • মার্ক অলিফ্যান্ট (১৯৯৪) বিজ্ঞানের সাক্ষাৎকারে প্রতিকৃতি
• প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিচালকরা মাঝে মাঝে এমন এক ধরণের সমস্যার মুখোমুখি হন যা সমাধান করা কঠিন, কারণ সমস্যাগুলি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ সহ অনেক অংশীদারদের সাথে জড়িত। প্রতিটি দৃষ্টিকোণ থেকে ভিন্ন অনুমানের ফলে সমস্যা এবং সম্ভাব্য সমাধান সম্পর্কে ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি হয়। যখন সমস্যার সংজ্ঞা প্রণয়ন প্রধান উদ্বেগের বিষয় হয় এবং সম্ভাব্য সমাধান প্রয়োগ করার সময় অপ্রত্যাশিত পরিণতির ঝুঁকি থাকে তখন সন্তোষজনক সম্ভাব্য সমাধান তৈরি করা কঠিন। চার্চম্যান (১৯৬৭, পৃ. ১৪১) লিখেছেন যে এই সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য প্রস্তাবিত সমাধানগুলি "প্রায়শই লক্ষণগুলির চেয়েও খারাপ হয়ে ওঠে"।
  • লার্স পল (২০১০) চার্চম্যানিয়ান নলেজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তৈরির একটি পদ্ধতি।পৃষ্ঠা ২ উদ্ধৃতি: সি. ওয়েস্ট চার্চম্যান (১৯৬৭) অতিথি সম্পাদকীয়: দুষ্ট সমস্যা ।
• পরিচালনা করার জন্য, সেরা পরিচালকদের কাছ থেকে এবং যারা তাদের ব্যর্থতা পড়ে পরিপূর্ণতাবাদী ছিলেন তাদের কাছ থেকে আপনার ব্যবস্থাপনার দক্ষতা শিখুন।

এলিয়া এম. রামোল্লাহ চিন্তার মহান গুরু (আমেন - খণ্ড ৩) বিপরীত প্রমাণ বা সন্দেহ থাকা সত্ত্বেও, সবকিছু ঠিকঠাক হবে বলে আশা করা মানুষের একটি প্রবণতা। একজন সফল ব্যবস্থাপককে অবশ্যই এই প্রলোভন প্রতিরোধ করতে হবে।

• • হাইম্যান জি. রিকওভার (১৯৯২) দ্য রিকওভার এফেক্ট
• দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিকে অবশ্যই খুঁটিনাটি বিষয় নিয়ে চিন্তিত থাকতে হবে। যদি তিনি সেগুলোকে গুরুত্বপূর্ণ না মনে করেন, তাহলে তার অধীনস্থরাও তা করবে না। তবুও "শয়তান খুঁটিনাটি বিষয়ের মধ্যেই আছে।" আপাতদৃষ্টিতে ছোটখাটো বিষয়গুলিতে মনোযোগ দেওয়া কঠিন এবং একঘেয়েমি। আমার কাজে, আমি সম্ভবত আমার সময়ের প্রায় নিরানব্বই শতাংশ ব্যয় করি যা অন্যরা ছোটখাটো বিষয় বলে। বেশিরভাগ ব্যবস্থাপকই বরং উচ্চ নীতিগত বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করতে চান। কিন্তু যখন খুঁটিনাটি উপেক্ষা করা হয়, তখন প্রকল্পটি ব্যর্থ হয়। নীতি বা উচ্চ আদর্শের কোনও মিশ্রণই পরিস্থিতি সংশোধন করতে পারে না।
  • হাইম্যান জি. রিকওভার (১৯৯২) দ্য রিকওভার এফেক্ট
• যে কর্পোরেট ম্যানেজার জনসাধারণকে সর্বোত্তম পরিষেবা প্রদানের ক্ষেত্রে সৎ দক্ষতার মাধ্যমে সাফল্য অর্জন করেন , তাকে সমর্থন করা উচিত কারণ আমরা সকলেই তার দক্ষতা দ্বারা উপকৃত হই। […] তাকে সরকারের সাহায্য করা উচিত কারণ তার সাফল্য জাতীয় কল্যাণের জন্য মঙ্গলজনক। কিন্তু যে ব্যক্তি অন্যদের শিল্প দক্ষতা ভেঙে ব্যবসায়িক ক্ষমতা দখল করে এবং ধরে রাখে, যে পদ্ধতিগুলি 'জনস্বার্থের বিরুদ্ধে এবং জনসাধারণের নৈতিকতার অবনতি ঘটায়', তাকে এই ধরনের ক্ষমতা প্রয়োগের অনুমতি দেওয়া উচিত নয়। ভুল করার পরে আইনের দীর্ঘ এবং সন্দেহজনক প্রক্রিয়ার মাধ্যমে তাকে শাস্তি দেওয়ার পরিবর্তে, এমন কার্যকর সরকারি নিয়ন্ত্রণ থাকা উচিত যাতে খারাপ প্রবণতাগুলি বিকাশ শুরু হওয়ার মুহূর্তেই তা রোধ করা যায়।
  • থিওডোর রুজভেল্ট (১৯১০) প্রগতিশীল, অতীত এবং বর্তমান
• আমাদের একটি স্বৈরতন্ত্র আছে - যা এই বিশ্ববিদ্যালয় পরিচালনা করে। এটি পরিচালিত। আমাদের নিম্নলিখিত কথা বলা হয়েছিল: যদি রাষ্ট্রপতি কের তার টেলিফোন কথোপকথনে রিজেন্টদের কাছ থেকে আরও উদার কিছু বের করার চেষ্টা করেছিলেন, তাহলে কেন তিনি সেই বিষয়ে কিছু প্রকাশ্য বিবৃতি দেননি? এবং আমরা যে উত্তর পেয়েছি - একজন সদিচ্ছাসম্পন্ন উদারপন্থীর কাছ থেকে - তা ছিল নিম্নরূপ: তিনি বলেছিলেন, "আপনি কি কখনও কল্পনা করবেন যে কোনও সংস্থার ব্যবস্থাপক তার পরিচালনা পর্ষদের বিরুদ্ধে প্রকাশ্যে একটি বিবৃতি দেবেন?" এটাই উত্তর।
  আচ্ছা, আমি আপনাকে বিবেচনা করতে বলছি - যদি এটি একটি ফার্ম হয়, এবং যদি রিজেন্ট বোর্ড হয় পরিচালনা পর্ষদ, এবং যদি রাষ্ট্রপতি কের আসলে ম্যানেজার হন, তাহলে আমি আপনাকে কিছু বলতে চাই - অনুষদরা হলেন একগুচ্ছ কর্মচারী এবং আমরা কাঁচামাল! কিন্তু আমরা এমন একগুচ্ছ কাঁচামাল যাদের কোনও প্রক্রিয়া নেই। কোনও পণ্য তৈরি করার জন্য নয়! এর অর্থ এই নয় - বিশ্ববিদ্যালয়ের কিছু ক্লায়েন্ট দ্বারা কেনা হওয়ার অর্থ এই নয়, তারা সরকার হোক, তারা শিল্প হোক, তারা সংগঠিত শ্রম হোক, তারা যে কেউ হোক! আমরা মানুষ!
  • মারিও স্যাভিও (১৯৬৪) বক্তৃতা, স্প্রৌল হল, ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়, বার্কলে ( ১৯৬৪-১২-০২ )
• পৃথিবীর কোন ম্যানেজার, বস, পুলিশ সদস্যের প্রয়োজন নেই। এরা আজকের হিরো নয়। আজকের হিরোরা হলেন তারা যারা যা করতে চান তাই করছেন, ভালো সময় কাটাচ্ছেন এবং প্রতিটি পুরুষ, নারী ও শিশু প্রতিদিন যা ক্ষুধার্ত তা উপস্থাপন করছেন: সুখ।
  • ডক্টর স্টিল একটি ইউটোপিয়ান প্লেল্যান্ড তৈরি করছে
• এখন সফল ব্যবস্থাপনার রহস্য হলো তোমার ক্লাব ভেঙে ফেলা। প্রথম ১৫ জন খেলোয়াড়ের সাথে তোমাকে ঝামেলা করতে হবে না। তারা সবসময় খেলছে এবং তাদের ম্যানেজারের প্রয়োজন নেই। পরের পাঁচজন মাঝে মাঝে খেলে, তাই তোমাকে তাদের উৎসাহিত করতে হবে। শেষ পাঁচজনের উপর তোমাকে সব সময় নজর রাখতে হবে কারণ তারা তোমাকে বরখাস্ত করার ষড়যন্ত্র করছে।
  • ১৯৬৪ সালের ডিসেম্বরে এমএলবি-র শীতকালীন সভায় সাংবাদিকদের সাথে কথা বলার সময় ক্যাসি স্টেনগেল , তৎকালীন ক্লিভল্যান্ড প্রেসের প্রতিবেদক বব সুডিক যা স্মরণ করেছিলেন এবং "কেসি অ্যাট দ্য বার: আ রাইটারস রিকলেকশন অফ স্টেনগেল স্টিংগারস অ্যান্ড স্যুট স্টোরিজ" -এ সুডিকের উদ্ধৃতি দিয়েছিলেন দ্য হার্টফোর্ড কুরান্টে (১৪ মার্চ, ১৯৯৩), পৃষ্ঠা ১৮
• বড় ব্যবসাগুলি প্রায়শই ব্যবস্থাপক বা আমলাদের দ্বারা পরিচালিত হয়, উদ্যোক্তাদের দ্বারা নয় । তাই তারা সিভিল সার্ভিসে রূপান্তরিত হয়।
  • ম্যালকম ওয়াকার, ব্রিটিশ ব্যবসায়ী। ডিরেক্টর ম্যাগাজিনের জন্য সাক্ষাৎকার, জুন ২০১০।
• একজন মানুষ নিজেকে পরিচালিত করার জন্য প্রতিদিন যা করে, অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা তার চেয়ে বেশি স্পষ্টভাবে আর কিছুই প্রমাণ করতে পারে না।
  • টমাস জে. ওয়াটসন (১৯৩৯) -এ: আমেরিকান ড্রাগিস্ট খণ্ড ১০০। পৃষ্ঠা ৪০
• ছোট ছোট জিনিস, বড় খেলায় জয় বা পরাজয়। খেলোয়াড়দের জন্য চিন্তা করা একজন ম্যানেজারের কাজ নয়, বরং তাদের নিজেদের জন্য কীভাবে চিন্তা করতে হয় তা দেখানো।
  • জর্জ ওয়েইস , জিমি পাওয়ারস কর্তৃক "দ্য পাওয়ারহাউস" -এ উদ্ধৃত, দ্য ডেইলি নিউজে (২৫ মার্চ, ১৯৫৪), পৃ. ৮১
• একজন ম্যানেজারের কাজ পরামর্শ দেওয়া, শারীরিকভাবে জড়িত হওয়া নয়।
  • রেসলম্যানিয়া রেসলম্যানিয়া III (১৯৮৭)
• যদি তুমি এমন কিছু করতে চাও যা পৃথিবীকে বদলে দেবে, তাহলে এমন সফটওয়্যার তৈরি করো যা মানুষ ব্যবহার করতে চায়, বরং এমন সফটওয়্যার তৈরি করো যা ম্যানেজাররা কিনতে চায়।
  • জেমি জাউইনস্কি গ্রুপওয়্যার JWZ