মার্কাস বাকিংহাম

‘’’মার্কাস উইলফ্রিড বাকিংহাম’’’ (জন্ম ১১ জানুয়ারি, ১৯৬৬) একজন ব্রিটিশ-আমেরিকান ‘‘নিউ ইয়র্ক টাইমস’’ বেস্ট-সেলিং লেখক, গবেষক, প্রেরণাদায়ক বক্তা এবং ব্যবসায় পরামর্শদাতা। তিনি মূলত তাঁর প্রচারিত “শক্তি” (Strengths) ধারণার জন্য পরিচিত। বিশ্বজুড়ে কর্মীদের সাক্ষাৎকারের মাধ্যমে সংগৃহীত বিস্তৃত জরিপ তথ্যের ভিত্তিতে তাঁর অধিকাংশ লেখালেখি গড়ে উঠেছে। তিনি প্রচার করেন যে, মানুষের দুর্বলতা বা তথাকথিত ঘাটতির ওপর অতিরিক্ত গুরুত্ব না দিয়ে নিজের শক্তির সর্বোত্তম ব্যবহার করলেই সর্বোত্তম ফলাফল অর্জন করা সম্ভব।

উদ্ধৃতি

• আমাদের অনেকেই চাপ অনুভব করি এবং ভেঙে পড়ি, কারণ আমরা খুব বেশি কাজ নিচ্ছি না, বরং আমরা খুব কম পরিমাণে সেই কাজ নিচ্ছি যা আমাদের সত্যিকার অর্থে শক্তি দেয়।
  • মার্কাস বাকিংহাম, উদ্ধৃত: মোহাম্মদ তোহামি, ‘‘পার্ক আপ ইয়োর প্রফিটস,’’ ২০১৩, পৃ. ৩৮
• আবেগ এমন কিছু নয় যা আকাশের অনেক ওপরে, স্বপ্ন ও আশার মধ্যে বাস করে। এটি মাটির কাছাকাছি অবস্থান করে, প্রতিদিনের কাজে আপনি যা করছেন তার বিশদ বিবরণে।
  • লেখক মার্কাস বাকিংহাম, উদ্ধৃত: মিশেল বোড্রি, “স্যাম রিস - মেকিং দ্য হুইসলার লিপ,” পিকনিউজ ম্যাগাজিন.কম-এ, ২৮ নভেম্বর ২০১৩

‘’নাউ, ডিসকভার ইয়োর স্ট্রেংথস’’ (২০০১)

• বড় প্রতিষ্ঠান কেবল এই বাস্তবতাকে মেনে নেবে না যে প্রতিটি কর্মী আলাদা, বরং ‘‘এই পার্থক্যগুলোর সদ্ব্যবহার করতে হবে’’। প্রতিষ্ঠানকে প্রতিটি কর্মীর স্বাভাবিক প্রতিভার ইঙ্গিত পর্যবেক্ষণ করতে হবে এবং এরপর প্রতিটি কর্মীকে এমনভাবে অবস্থান ও বিকাশ ঘটাতে হবে যাতে তার প্রতিভা প্রকৃত শক্তিতে রূপান্তরিত হয়।
  • পৃষ্ঠা ৫
• প্রত্যেক ব্যক্তির সর্বোচ্চ বিকাশের ক্ষেত্র হল তার সবচেয়ে বড় শক্তির ক্ষেত্র।
  • পৃষ্ঠা ৮
• যখনই আপনি এমন মানুষদের সাক্ষাৎকার নেবেন যারা তাদের পছন্দের পেশায় সত্যিকারের সফল—শিক্ষাদান থেকে টেলিমার্কেটিং, অভিনয় থেকে হিসাবরক্ষণ পর্যন্ত—আপনি দেখবেন তাদের সাফল্যের গোপন রহস্য হলো নিজেদের শক্তি আবিষ্কার করার ক্ষমতা এবং তাদের জীবনকে এমনভাবে সংগঠিত করা যাতে এই শক্তিগুলো প্রয়োগ করা যায়।
  • পৃষ্ঠা ২১

‘‘দ্য ওয়ান থিং ইউ নিড টু নো’’ (২০০৫)

• একজন নেতার সংজ্ঞা হলো ভবিষ্যৎ নিয়ে তার অতিরিক্ত মনোযোগ। তার মস্তিষ্কে ভবিষ্যতের কী হতে পারে তার একটি জীবন্ত চিত্র থাকে, এবং এই চিত্রই তাকে চালিত করে।
  • পৃষ্ঠা ৫৯
• নেতাদের আশাবাদিতা এবং অহমিকা থাকার প্রয়োজনীয়তা সেই চিরাচরিত প্রশ্নের উত্তর দেয়: নেতা কি জন্মগত না গড়ে ওঠা? তারা জন্মগত। একজন নেতা হয় আশাবাদী মনোভাব নিয়ে জন্ম নেয়, নয়তো নেয় না। যদি না নেয়, তবে কোনো “আশাবাদিতা প্রশিক্ষণ” তাকে বিশ্বের প্রতি অতি ইতিবাচক ও সম্ভাবনাময় দৃষ্টিভঙ্গি দিতে পারবে না।
  • পৃষ্ঠা ৬৯
• যদি মহান ব্যবস্থাপকরা অনুঘটক হয়, যারা ব্যক্তির প্রতিভা এবং কোম্পানির লক্ষ্যগুলোর মধ্যে প্রতিক্রিয়া ত্বরান্বিত করে, তবে মহান নেতারা রসায়নবিদ। তারা কোনোভাবে অজানার প্রতি আমাদের ভয়কে ভবিষ্যতের প্রতি আত্মবিশ্বাসে রূপান্তরিত করতে সক্ষম হন।
  • পৃষ্ঠা ১৪৫
• স্পষ্টতা হলো উদ্বেগের প্রতিষেধক, এবং তাই কার্যকর নেতার প্রধান কাজ হলো স্পষ্টতা নিশ্চিত করা। যদি আপনি একজন নেতা হিসেবে আর কিছু না করেন, তবে অন্তত স্পষ্ট হন।
  • পৃষ্ঠা ১৪৬